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<sub>[**-Imagen de Alexander Mils, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/fotos/un-primer-plano-de-un-tablero-de-ajedrez-con-piezas-en-el-aASWYaw-3HI)</sub></center>
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Hace algún tiempo, cuando trabajé dirigiendo el departamento de economía de una empresa, recibí un consejo de alguien que considero muy inteligente, hábil y capaz, no es alguien que admiro, por otras razones, pero puedo reconocer el valor de las 3 cualidades que antes mencioné y respetarlo.
Sucede que, hasta ese momento, yo nunca había dirigido antes y además suelo ser un poco duro y exigente, conmigo mismo y con el resto, sobre todo en cuestiones de trabajo. Me gusta que mi trabajo sea impecable en términos de eficiencia, eficacia y efectividad. Nunca me ha gustado que la calidad del trabajo que hago dependa de alguien más, me gusta responder por lo que hago y dar garantía, por lo que me costaba mucho delegar. Pero cuando diriges un departamento en el que el resultado del trabajo depende del cumplimiento efectivo de las funciones de cada integrante del mismo, así como de su disciplina y perofesionalidad la cosa cambia, deja de depender directamente y únicamente de mis esfuerzos, entrega o disciplina, sino de la del equipo completo.
<center><sub>[**-Imagen de Jehyun Sung, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/fotos/silueta-de-la-gente-en-la-colina-6U5AEmQIajg)</center></sub>
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Para mantener un correcto funcionamiento del equipo tuve que implementar un grupo de cambios, principalmente dirigidos a la disciplina y la distribución del trabajo, ya que hasta el momento en que yo comencé habían pasado 11 meses sin alguien que ocupara ese puesto. Por esa razón el trabajo en esa área no estaba funcionando, lo que era inaceptable para la empresa ya esa era una herramienta fundamental para el análisis del comportamiento económico financiero de la organización y para la toma de decisiones a partir de la información actualizada y precisa que fueramos capaces de procesar y proveer a la junta directiva.
La mayor parte del equipo eran mujeres, solo tenía 2 hombres y había en total 15 personas( incluido yo).
Cuando comencé en aquel lugar había una descordinación total entre todos los procesos internos del departamento y un nivel elevado de indisciplina.
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<sub>[**-Imagen de Chang Duong, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/fotos/foto-de-la-silueta-de-seis-personas-en-la-cima-de-la-montana-Sj0iMtq_Z4w)</center></sub>
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Comencé un proceso de cambios importantes dirigidos fundamentalmente a la correcta organización y distribución del trabajo, así como la exigencia del cumplimiento de reglas discipiinarias internas. El resultado se comenzó a apreciar rapidamente, mientras además se elevaba el prestigio del departamento dentro y fuera de la organización. Bo obstante se apreciaba un poco de tensión en el colectivo y es que al inicio, en mi afán de organizar todo lo más rápido posible, comencé un poco agresivo con los cambios y las exigencias, porqué además debia aprender un grupo de elementos sobre el sistema contable que se utilizaba(que debía saber operar, controlar y fiscalizar a la perfección), lo cuál demandaba mucho tiempo y esfuerzo de mi. Fue ahí donde entró a jugar el consejo al que me referí al inicio del post.
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<sub>[**-Imagen de Hannah Busing, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/fotos/person-in-red-sweater-holding-babys-hand-Zyx1bK9mqmA)</center></sub>
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El señor me dijo que para dirigir y exigir debía, desde su punto de vista, involucrarme más con mis subordinados, saber un poco sobre ellos y su entorno personal, conocer aquellos problemas o situaciones personales que pudieran afectar su rendimiento laboral o el aprovechamiento de su jornada, considerar los factores externos, tanto sociales como circunstanciales que pudieran incidir en un incumplimiento ocasional e involuntario del trabajador, me aconsejó que a la par de exigente debía ser humano, solidario, considerado y preocupado, que al involucrarme un poco más y ser felxible, además de un equipo lograría conformar una familia en la que todos los miembros trabajarían de una manera cohesionada y con un nivel motivacional más elevado.
Así lo hice, incorporé sus consejos a los mecanismos disciplinarios, organizativos y de control que de esa manera logré perfeccionar y establecer como sistema de trabajo que, mientras formé parte de la organización, dió muy buen resultado. Desaparecieron las indisciplinas, nuestra maquinaria económica funcionaba como un reloj en un ambiente laboral agradable donde reinaban la paz, el buen trato, el trabajo en equipo, la solidaridad y la alegría, lo que a su vez me facilitó la disponibilidad de tiempo para mi preparación personal mientras delegaba funciones en mis subordinados. Como dijera un sabio director con el que trabajé, a veces no es tan importante hacer lo que nos gusta como lo es hayarle el gusto a lo que tenemos que hacer y sobre todo, hacerlo de la mejor manera.
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### HASTA LA PRÓXIMA👋
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<center><sub>[***Amate y ama, respetate y respeta, siempre entrega lo mejor de ti sin esperar nada a cambio y recuerda...nunca le he a nadie lo que no te gusta que te hagan***]()</sub>
<sub>***Texto traducido al ingles con DeepL App***
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<summary>POST IN ENGLISH (here)</summary><p>
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<sub>[**-Image by Alexander Mils, Unsplash-**@](https://unsplash.com/en/photos/close-up-of-a-chessboard-with-pieces-on-it-aASWYaw-3HI)</sub></center>
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Some time ago, when I worked as head of the economics department of a company, I received some advice from someone I consider to be very intelligent, skilled, and capable—not someone who I admire them for other reasons, but I can recognize the value of the three qualities I mentioned earlier and respect them.
The thing is, up until that point, I had never managed before, and I tend to be a bit harsh and demanding, both with myself and others, especially when it comes to work. I like my work to be impeccable in terms of efficiency, effectiveness, and efficiency. I've never liked it when the quality of my work depends on someone else; I like to be accountable for what I do and provide guarantees, so I had a hard time delegating. But when you manage a department in which the outcome of the work depends on the effective fulfillment of each member's duties, as well as their discipline and professionalism, things change. It no longer depends directly and solely on my efforts, dedication, or discipline, but on that of the entire team.
<center><sub>[**-Image by Jehyun Sung, Unsplash-**](https://unsplash.com/en/photos/silhouette-of-people-on-the-hill-6U5AEmQIajg)</center></sub>
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To keep the team running smoothly, I had to implement a number of changes, mainly focused on discipline and work distribution, since 11 months had passed without someone filling that position by the time I started. For this reason, the work in that area wasn't working, which was unacceptable for the company, as it was a fundamental tool for analyzing the organization's financial performance and for making decisions based on up-to-date and accurate information that we were able to process and provide to the board of directors.
Most of the team were women; there were only two men, and there were 15 people in total (including me).
When I started there, there was a total lack of coordination among all the department's internal processes and a high level of indiscipline.
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<sub>[**-Image by Chang Duong, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/photos/photo-of-the-silhouette-of-six-people-at-the-top-of-the-mountain-Sj0iMtq_Z4w)</center></sub>
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There has begun a process of important changes directed fundamentally at the correct organization and distribution of labor, as well as the requirement of fulfillment of internal disciplinary regulations. The result began to appreciate rapidly, while the prestige of the department within and outside the organization also increased. However, there was a little tension in the group and it is that at the beginning, in my desire to organize everything as quickly as possible, I began to be a little aggressive with the changes and the requirements, so I also need to learn a group of elements in the accounting system that is used (which must know how to operate, control and strive for perfection), which required a lot of time and effort from me. That was where I came to take the advice I referred to at the beginning of the post.
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<sub>[**-Image de Hannah Busing, Unsplash-**](https://unsplash.com/es/fotos/person-in-red-sweater-holding-babys-hand-Zyx1bK9mqmA)</center></sub>
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The Lord told me that in order to direct and exigir I must, from this point of view, involve myself more with my subordinates, knowing a Just above them and their personal surroundings, knowing those problems or personal situations that may affect the performance of work or the management of one's day, considering the external factors, both social and circumstantial, that may affect the worker's occasional and involuntary negligence, I advise myself that at the To be demanding, I must be humane, supportive, considerate and concerned, who, by wrapping myself up a little more and being more flexible, would also like a team to conform a family in which all my members would work in a cohesive manner and with a higher level of motivation.
Thus, it incorporated its advice into the disciplinary, organizational and control mechanisms which in this way were perfected and established as a work system which, while forming part of the organisation, gave very good results. Disappearing the indisciplines, our economical machinery functioned like a clock in a pleasant working environment where peace, good treatment, team work, solidarity and happiness were reinstated, which once again made it easier for me to be available in time for my personal preparation while delegating functions in my subordinates. As a wise director would say with the one who worked, sometimes it is not so important to do what we like as it is to give taste to what we want to do and above all, to do it in the best way.
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### UNTIL NEXT TIME👋
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<center><sub>[***Love yourself and love, respect yourself and respect yourself, always give Do your best without expecting anything in return, and remember...never do to anyone what you don't like to be done to you***]()</sub>
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