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終於完成不同小組的分組會議，將21位實習生，分成四個不同的功能小組，今天開始正式工作。

對於為期一個月的實習生，因為我們與各人的認識不深，故此使用了小組分工的型式進行管理。但是，我們不太希望用「上司下屬」的命令式管理方法。其中一個組別的人數比較多，因為實習生會參與在我們的「義教平台」項目，故此又會再細分一些「執行小組」，並且同時使用自薦組長方式，方便每週會議匯報及跟進工作。

雖然，有「小組組長」觀念，不過也不想給其他實習生（同事）感到被比下去，又或者更優越，故此只用「聯絡人」作為稱呼。另外，又想避免有人感到尷尬，因為知道實習生之間也不是很相熟。故此，讓有意擔任這「聯絡人」角色的同事，以私訊方式聯絡我，查詢詳情。

**我們其實不知道效果會如何，可能最後沒有人理我。不過，我們希望嘗試用「信任機制」來管理各同事，信任他們會主動，信任他們會提出意見，信任他們會比我們的創意更多。**最少先給他們腦海中有「考慮」的思路，可能有人看到會立即忽略，但可能也會遇到「主動」的實習生（同事）。

在這幾年的社企運作，與以往商界工作實在很不一樣。以往在商界工作，我只需分配工作給同事去做事情，同事其實未必願意做，又或者只是接一個 Order / 任務來執行，按章工作，更有不同的機制去監察同事的執行進度。但是，這六年多的社會企業運作時間，學習了另一套的管理方式，上司及下屬之間不是命令形式運作，而是慢慢讓同事們投入及參與，讓項目成為他的創作一部份，質素可以慢慢提升，最重要是同事願意付出真心。

從商界轉至社會企業運作的過程很困難，並且在社企初期運作時（幾年前）常常碰釘。不過，這些年來，來來回回數十位不同的社企同事，我確實想不到有那一位同事是懶惰的員工，每一位都很投入積極，甚至有些在離職後成為了好友。

今個暑假是我們第一次進行實習計劃，感恩來了二十多人，而我們也在學習之中，希望未來四週，能與大家合作無間，合作愉快。