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To structure and create an effective methodology to apply an effective training program for employees, it is necessary to take into account some tips, we have already seen two of them and continue.

To develop the competencies model we must * Build the framework * We will have the lists of each behavior and the responsibilities for each of the jobs, we will group those behaviors and the responsibilities that are similar. We see the example of a "Content Manager" The grouped behaviors can be seen as follows:

* THE CONTENT STRATEGY
- Brainstorming and everything related to research.
- SEO research
- The development of the purpose of each article.
- Create and maintain content scheduling.

* TEAM MANAGEMENT.
- The hiring of freelancers.
- Creation of contracts.
- Create the editing process.
- Offer comments for the self-employed to improve.

In the previous example we have seen the Role of "Content Administrator" has the competencies of "Content Strategy" and "Team Management". In each role you can have many competencies.

Identifying the competencies clearly allows us to identify the performance in each of the competencies that comprise the same role, so we cannot qualify for the position alone, we do it for the competencies that the role develops.



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# ESPAÑOL
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Para estructurar y crear una metodología efectiva para aplicar un programa de formación para empleados que sea efectiva es necesario tener en cuenta unos tips, ya hemos visto dos de ellos y continuamos.

Para desarrollas el modelo de competencias debemos *Construir el marco* tendremos las listas de cada comportamiento y las responsabilidades para cada uno de los trabajos, agruparemos esos comportamientos y las responsabilidades que se asemejan. Vemos el ejemplo de un "Administrador de contenidos" Los comportamientos agrupados pueden verse de la siguiente manera:

* LA ESTRATEGIA DE CONTENIDO 
- La lluvia de idea y todo lo que refiere a la investigación.
- La investigación SEO
- El desarrollo del propósito de cada artículo.
- Crear y mantener la calendarización de contenidos.

* LA GESTIÓN DE EQUIPOS.
- La contratación de autónomos.
- Creación de los contratos.
- Crear el proceso de la edición.
- Ofrecer los comentarios para que los autónomos mejoren.

En el ejemplo anterior hemos visto el Rol de "Administrador de contenidos" tiene las competencias de "Estrategia de contenidos" y "Administración de equipos". En cada función puede tener muchas competencias.

Identificar las competencias de manera clara nos permite identificar el desempeño en cada una de las competencias que comprenden el mismo rol, entonces no podemos calificar por solamente el puesto, lo hacemos por las competencias que desarrolla el rol.


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