<span style="font-weight: 400;">Mentre il mondo del <strong>lavoro</strong> richiede sempre più competenze e diventa sempre più competitivo, è importante comprendere l'importanza della <strong>formazione</strong> continua. Investire su se stessi e lo sviluppo delle proprie <strong>competenze</strong> è fondamentale per restare al passo con i tempi. In particolare, un percorso di formazione di <em>Project Management</em> è consigliato in ogni settore, in quanto le <a href="https://www.iicbim.org/corso-di-project-management-per-le-nuove-competenze/" target="_blank" rel="noopener">competenze</a> che si sviluppano sono assolutamente trasversali. Ma come si può realmente </span><b>diventare Project Manager</b><span style="font-weight: 400;">?</span>
<center><img class="wp-image-4084 aligncenter" src="http://www.iicbim.org/wp-content/uploads/2020/07/adult-architect-blueprint-business-416405-300x188.jpg" alt="tavolo di lavoro di un team di progetto per una committenza architettonica o ingegneristica" width="461" height="289" /></center>
<h2><b>Chi è il Project Manager?</b></h2>
<span style="font-weight: 400;">Il <strong>Project Manager</strong>, dall'inglese, è il "<strong><em>direttore di progetto</em></strong>", ovvero la figura responsabile dei processi di un progetto. Ma in che senso direttore? E perché responsabile? Prima di parlare di tutte le mansioni di cui il Project Manager deve occuparsi, è importante fare una distinzione semantica tra '<em>gestione</em>' e '<em>direzione</em>'. Fin troppo spesso, infatti, i due sostantivi vengono usati in maniera intercambiabile in quanto, erroneamente, si traduce dall'inglese la parola 'management' in 'gestione'. Di fatto però, se prendiamo ad esempio la figura e le mansioni di un "Top Manager", cosa ci viene in mente? Un "gestore" o un "super-direttore" d'azienda? Chiaramente e giustamente penseremo in questo caso alla figura di un "super-direttore" aziendale. </span>

<span style="font-weight: 400;">Allo stesso modo quando usiamo la parola "<strong>manager</strong>" preceduta da "<strong>project</strong>" non dobbiamo compiere l'errore di pensare che la figura di cui stiamo parlando abbia le mansioni e le caratteristiche professionali di un "gestore", piuttosto che di un vero e proprio <strong>direttore</strong>. Anzi, dobbiamo dire che <em><strong>il Project Manager è un “company entrepreneur”, un imprenditore a cui l’azienda affida un budget per creare valore per l’organizzazione</strong></em>.</span>

<center><img class="alignleft wp-image-4086" src="http://www.iicbim.org/wp-content/uploads/2020/07/schedule-planning-startup-launching-7376-300x200.jpg" alt="programmazione delle scadenze e dei tempi di un progetto" width="261" height="174" /></center>
<h2><b>Cosa fa il Project Manager?</b></h2>
<span style="font-weight: 400;">Una volta risolto il problema linguistico della parola manager, passiamo ora a capire nel dettaglio di cosa si occupa effettivamente il Project Manager. Quando abbiamo un progetto, in ambito qualsiasi settore, il <strong>team di progetto</strong> è (o dovrebbe sempre essere) <em>guidato</em> da un capo-progetto, un <strong>leader</strong> che supervisiona, ma non solo, l'intero processo di realizzazione del progetto stesso. <span style="text-decoration: underline;">Il capo-progetto è esattamente il Project Manager</span>; in quanto capo del progetto e responsabile, questa figura deve assicurarsi che il progetto si compia nelle seguenti fasi:</span>
<ol>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong><em>Avvio</em> </strong>del progetto</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong><em>Pianificazione</em> </strong>del progetto</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong><em>Esecuzione</em> </strong>del progetto</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><strong><em>Controllo</em> </strong>del progetto</span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><strong><em>Chiusura</em></strong></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Avvio o hand-over per la fase post-project (<strong><em>maintenance</em></strong>)</span></li>
</ol>
<span style="font-weight: 400;">Tutte le fasi del progetto verranno portate avanti con le tecniche e i <em>processi di project management</em>, per l'appunto, per sostenere l’esecuzione dei processi di prodotto (quelli preposti alla realizzazione delle opere progettuali) e dei processi di supporto amministrativo-burocratici (quelli preposti alle attività autorizzative e di verifica della legittimità amministrativa dei processi di progetto). Ma quindi cosa deve saper fare il <strong>Project Manager</strong>?</span>

<center><img class="wp-image-4085" src="http://www.iicbim.org/wp-content/uploads/2020/07/photo-of-people-holding-each-other-s-hands-3184433-200x300.jpg" alt="team di progetto" width="250" height="375" /></center><br><center><sub> <a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/braccio-mani-persone-laptop-3184433/" target="_blank" rel="noopener">Foto di fauxels da Pexels</a></sub></center><h2><b>Le competenze</b></h2>
<span style="font-weight: 400;">Le competenze richieste per la direzione di un progetto sono di tre tipologie:</span>
<ul>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Competenze tecniche, le cosiddette "<strong>hard skills</strong>" sui processi di prodotto </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Competenze <strong>metodologiche</strong> sui processi di processi di progetto e su quelli amministrativi burocratici (ad esempio conoscenza del codice degli appalti e del corpo normativo di settore) </span></li>
 	<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Competenze trasversali, le cosiddette "<strong>soft skills</strong>"</span></li>
</ul>
<span style="font-weight: 400;">Le prime due sono tutte quelle competenze legate alla capacità di utilizzo degli <em>strumenti di lavoro</em> e delle <em>metodologie</em> per il raggiungimento degli obiettivi e il compimento del progetto, nei tempi, nei costi e secondo i criteri di qualità concordati con il committente.</span>

<span style="font-weight: 400;">D'altro canto, la terza tipologia di competenze, ovvero le "soft skills" sono altrettanto importanti perché riguardano tutte quelle capacità relazionali che permettono al <strong>team di progetto</strong> di lavorare e collaborare al meglio. Tra le tante soft skills, il Project Manager deve avere una grande dote di <strong>leadership</strong> per guidare e coinvolgere il proprio team; le capacità di <strong>comunicazione</strong> entrano in gioco ogni qual volta c'è un'interazione, quindi sono assolutamente alla base delle competenze di un Project Manager; il "<strong>problem solving</strong>", ovvero la capacità di far fronte ai problemi e di trovare soluzioni, è anch'essa un'importante competenza a supporto delle competenze tecniche.</span>

<span style="font-weight: 400;">E' fondamentale comprendere che sia le competenze tecniche e che quelle trasversali devono essere entrambe sviluppate per </span><b>diventare Project Manager</b><span style="font-weight: 400;">. Anche un grande sviluppo delle une, ma senza il supporto delle altre, non sarà sufficiente a ricoprire in maniera completa e professionale il ruolo del Project Manager.</span>
<h2><b>Formazione = Professione?</b></h2>
<span style="font-weight: 400;">Si può imparare a fare un dolce ma non per questo si diventa automaticamente pasticceri! Allo stesso modo, imparare i metodi e i processi di project management non è sufficiente per <strong>divenire project manager</strong>. Difatti, fare <a href="http://www.iicbim.org/formazione/project-management-livello-base/" target="_blank" rel="noopener"><strong>formazione</strong> specifica nel <strong>Project Management</strong></a> è fondamentale, così come lo è anche ottenere le <em>certificazioni</em> di Project Management ufficiali per esercitare la professione; ciò nonostante, l'esperienza e la pratica fanno il vero Project Manager.</span>

<span style="font-weight: 400;">Si può e si deve iniziare sempre dai piccoli progetti, anche cercando posizioni junior all'interno dei <strong>PMO</strong> (Project Management Office) aziendali; si impara anche semplicemente "rubando con gli occhi", facendo domande e intervenendo all'interno del team.</span>

<span style="font-weight: 400;">Il Project Manager troverà sempre pane per i suoi denti: infatti in qualsiasi settore si lavora "per progetti", motivo per cui <strong>le aziende richiedono spesso figure certificate e competenti nella direzione dei progetti</strong>. A seconda del progetto e del tipo di committente, il Project Manager può ritrovarsi a dirigere un progetto in qualità di consulente esterno oppure tramite assunzione. Ciò che è importante però è sapersi adeguare a dirigere ogni volta un team e un progetto diverso (capacità di lettura del contesto e di adattamento, altre due soft skills importantissime!)</span>
<h2><b>Project Manager e certificazioni</b></h2>
<span style="font-weight: 400;">Nonostante gli organismi di certificazione siano veramente molti, sia in Italia che all'estero, <a href="https://www.accredia.it/" target="_blank" rel="noopener"><strong>ACCREDIA</strong></a>, l'ente italiano di accreditamento, riconosce come unica <strong>certificazione valida con valore di qualifica professionale quella in conformità con la<a href="https://www.uni.com/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=5716%3Apubblicata-la-uni-11648-sulla-figura-professionale-del-project-manager&amp;catid=171&amp;Itemid=2612" target="_blank" rel="noopener"> norma UNI 11648</a></strong>. Difatti, molti enti di certificazione di Project Management sviluppano i propri esami in una serie di step e gradi di certificazione, in modo da rendere più accessibile, per livelli, l'esame finale per ottenere la <em>certificazione a norma UNI 11648</em>.</span>

<span style="font-weight: 400;">E' questo il caso dell'<a href="http://isipm.it/" target="_blank" rel="noopener">Istituto Italiano di Project Management</a>, la cui <a href="http://www.iicbim.org/formazione/project-management-livello-base/" target="_blank" rel="noopener"><strong>certificazione ISIPM</strong></a> (base e/o avanzata) è un primo step, di per sé molto <strong>qualificante</strong>, per esercitare la professione. <strong>I corsi di Project Management base erogati dall'IICBIM sono infatti tutti propedeutici alla certificazione ISIPM e quindi risultano essere il primo passo del percorso formativo professionale fino al raggiungimento della certificazione a norma UNI 11648</strong>.</span>

<span style="font-weight: 400;">Peraltro, l'[IICBIM](http://www.iicbim.org/) organizza specificatamente un <a href="http://www.iicbim.org/formazione/project-manager-uni-11648/" target="_blank" rel="noopener">corso di Project Management per la norma UNI 11648</a>, di cui <a href="https://www.icmq.it/" target="_blank" rel="noopener"><strong>ICMQ</strong> </a>è ente di certificazione ufficiale (<span style="text-decoration: underline;">la sede di IICBIM è sede d’esame accreditata da ICMQ</span>). A questo corso, a differenza dei corsi base che sono aperti a tutti, è possibile accedere solo ed esclusivamente se si è già in possesso di una certificazione di Project Management.</span>
<h2><b>Perché diventare Project Manager</b></h2>
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<center><img class="wp-image-4083 size-medium" src="http://www.iicbim.org/wp-content/uploads/2020/07/laughing-businesswoman-working-in-office-with-laptop-3756679-300x200.jpg" alt="giovane donna professionista che sorride alla postazione di lavoro presumibilmente nell'ambito del project management" width="300" height="200" /></center><br><center><sub> <a href="https://www.pexels.com/it-it/foto/persone-donna-caffe-relax-3756679/" target="_blank" rel="noopener">Foto di Andrea Piacquadio da Pexels</a></sub></center>

Alla luce di quanto detto finora, la domanda non sarà più "perché <strong>diventare Project Manager</strong>?" o "perché fare <strong>formazione</strong> continua?" quanto invece "perché non farlo?". Non abbiamo niente da perdere e tutto da guadagnare nel continuare a migliorare noi stessi, come persone e come professionisti; oltre tutto è un dovere sia per noi stessi ma soprattutto per la società e il mondo del <strong>lavoro</strong> in cui viviamo, per offrire il nostro migliore contributo con le nostre idee e competenze.

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<span style="font-weight: 400;">E voi perché non dovreste <strong>diventare Project Manager</strong>?</span>